2025/11/24

管理費と修繕積立金が月3〜4万に迫る今、住民が取れる家計の守り方とは

金額・相場

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管理費と修繕積立金の合計が

月3万とか4万に迫る。

最近、そんなマンションが増えている。

最初は、

まあタワマンならそんなものかもしれない

くらいの感覚だった。

だけど、現実に数字が載った通知を手にすると

想像よりずっと重い。

3万とか4万という金額は、

生活費に置き換えると

なかなかの存在感を持つ。

これが毎月。

そして上がり続ける。

今日は、この負担の正体と

住民がどう向き合えばいいのかを

すこし静かに書き残しておきたい。

管理費と修繕積立金が3〜4万に迫る理由

理由は簡単で、

でも受け止めると胃に来る。

物価が上がった。

人件費が上がった。

建材が上がった。

電気代が上がった。

そして建物は老朽化する。

マンションを運営する側から見れば

上げざるをえない構造になっている。

これは、住民の節約では止まらない。

私も資料を見ていて

ああ、これ時間とともに必ず上がるやつだ

と変に納得してしまった。

数字の説得力は

妙に残酷だ。

月3〜4万の負担が家計に与える静かな圧

月3万円。

4万円。

1年で36万〜48万。

10年で360万〜480万。

管理費と修繕積立金だけで

車が買えるくらいの負担になる。

しかも、

買い切りじゃない。

ずっと続く。

通知を読むたびに

なんとなく胸がざらっとするのは

多分この終わりがない感じだと思う。

固定費は、

生活の空気みたいなものだ。

上がれば、その分だけ

呼吸が浅くなる。

私はこれを何度も経験した。

管理費＋修繕積立金の高騰は資産価値にも影響する

実はこのテーマ、

家計の話だけでは終わらない。

修繕積立金が高すぎる物件は

売れにくくなる。

買い手は必ずチェックする。

これらを見る。

だから、

月3〜4万という数字は

資産価値にも影を落とす。

つまり、

住む上でも、売る上でも

負担が増える。

この二重苦が、じわじわ来る。

住民の努力では値上げは止められない

ここがいちばん厳しい現実。

管理費と修繕積立金の値上げは

外部環境で決まる。

住民が頑張ってもコントロールできない。

総会で反対したところで

現実の数字は動かない。

私も一度、議事録を読みながら

ああ、これは人がどうこうできる問題じゃない

と感じたことがある。

ちょっと切なかった。

では住民にできることは何か

実は一つだけある。

家計を守る。

これだけは、住民が自分で選べる。

修繕積立金は上がる。

管理費も上がる。

でも、家計の柱は

増やすことができる。

ここに気づいた時、

未来への圧が少し薄くなった。

固定費の値上げに対抗するには育つお金が必要

家計負担の本質は

固定費と可変費のバランスではなく

固定費と成長資産のバランスだ。

修繕積立金が3万から4万に上がるなら、

資産が

その差額以上に育てばいい。

とはいえ、

手取りの余裕は限られている。

だからこそ、

長期で育つ仕組みに乗せることが必要になる。

私が行き着いた結論は、

NISAだった。

派手ではない。

だけど現実的。

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管理費・修繕積立金の増額は避けられない。その未来とどう共存するか

住民は値上げを止められない。

ならば、

未来の負担を未来の成長で受け止める。

この考え方が

精神的にも家計的にもいちばん安定する。

これが、

値上げが前提の時代の生き方だと思う。

修繕積立金の増額通知に

心を持っていかれなくなる。

未来に、少し強くなる。

月3〜4万に迫る負担と共存するにはもう一つの柱が必要

管理費と修繕積立金は

これからも上がる。

築年数が進むほど

設備交換も増える。

でも、

家計の未来は自分で作れる。

固定費の未来は重くなる。

資産の未来は軽くなるかもしれない。

どちらに力を入れるかで、

10年後の生活の景色は大きく変わる。

だから私は

もうひとつの柱として

淡々と積み立てるお金を作った。

派手じゃない。

でも、確かな安心があった。

おわりに

管理費と修繕積立金が

月3万〜4万に迫る時代。

これは、誰も避けられない。

だけど、

家計の未来だけは守れる。

そんな視点を持つと

未来に向けて、息がしやすくなる。

もし、

数字の重さに少し疲れたなら

家計の防衛策として

NISAをそっと覗いてみてもいいのかもしれない。